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競爭優勢

 
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LPEC以項目經理負責制和項目成本核算制為中心,以公司管理層、項目管理層和作業層協同管理為基礎,以過程管理、動態控制、節點考核、獎罰分明為內容構建符合現代項目管理要求的項目管理體系。

 

LPEC引進了Marian、Documentum、PDS、PDMS 、OA等先進的項目管理軟件,拓展了各管理軟件的內容、功能和覆蓋面,建立了多系統、多流程、多平臺的集成化的項目管理平臺,實現了對工藝設計系統、工程設計系統和三維工廠設計系統的協同管理和協同工作。


    LPEC對工程總承包項目和工程設計項目實行項目經理負責制、采用矩陣式管理,有效的控制了項目的質量、進度和費用。


    LPEC以設計為主體對工程項目建設實施EPC總承包,將工程設計、采購、施工幾個階段納入一個完整、有機結合、合理交叉的整體。在工程設計階段,LPEC把采購工作納入設計程序,設計工作結束時采買工作也基本結束,以此來縮短采購周期、提高采購質量、節省采購費用;在工程采購階段,LPEC將施工可行性策劃納入采購程序,把施工重大方案評審以及設備檢驗關口前移,為施工組織創造條件;在工程施工階段,LPEC利用自身的技術優勢和管理優勢,采取預發圖紙等多種形式,在確保工程質量和安全的前提下,有效縮短施工周期,以利于業主節省投資。

 

項目管理目標:

 

在預算范圍內,嚴格項目控制,按計劃完成符合質量要求的工程項目,保證人身和設備安全、保證人身健康、不破壞環境。

 

項目管理策略

 

規范化:用工作程序和工作規定實現規范化控制

全員化:用項目崗位職責及OBS編碼實現全員化控制

細  化:用項目WBS編碼、物資編碼實現項目細化控制

量  化:用“ 贏得值”原理實現量化控制

動態化:以“ 計劃+監督+糾偏”實現動態化控制

文件化:用書面報告記錄項目控制過程


 

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